Objetivos do PSP:
- Melhorar a estimativa e o planejamento;
- Fazer acordos que podem ser mantidos;
- Gerenciar a qualidade dos projetos;
- Reduzir o número de erros no trabalho desenvolvido.
A estrutura básica do PSP se baseia em planejamento, codificação e post mortem. A fase de planejamento baseia-se no tempo gasto para desenvolver o programa, na definição dos riscos e no avaliação do tamanho do programa. A fase de codificação é guiada pela criação do sistema em si. E post mortem seria a avaliação do desenvolvimento com a criação de uma base de dados histórica, assim podemos estabelecer as dificuldades encontradas pelo profissional, bem como seus pontos fracos, fortes e estímulos externos que desviaram o rendimento do trabalho. Através desta estrutura, é possível começar o desenvolvimento de um novo projeto tendo como base resultados obtidos pelo mesmo profissional, de fácil mensuração e com a possibilidade do estabelecimento de melhorias.
O PSP é um processo que pode aliado a outros processos e a outras metodologias. A utilização do PSP não é restrita, ele indica como pode ser o comportamento de um funcionário numa organização, mas também essas práticas podem ser utilizadas dentro de outros processos de outras metodologias. Sendo assim, o PSP pode gerir um desenvolvimento individual num projeto individual e também guiar o desenvolvimento individual num projeto em equipe.
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